分析上半年
7月5日至6日，按照泰山文旅集團工作部署，泰山旅游集團用兩天時間，對13個經營主體、留守管理中心逐個逐項分析上半年經營數據，深入查找存在的問題，研究制定下半年目標任務、工作思路和推進措施，確保實現全年目標任務。旅游集團及各經營主體主要負責同志、班子成員、財務部負責人參加會議。
泰安旅汽
天元公司
留守管理中心
為期兩天的經濟運行分析會上，13個經營主體、留守管理中心分別匯報了上半年經營情況和經濟指標完成情況，分析了存在的問題和困難，提出了下半年主要工作計劃。與會人員針對各經營主體行業(yè)現狀和發(fā)展方向充分發(fā)表意見、深刻剖析原因、提出合理建議。集思廣益，群策群力，共同為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法、謀對策，真正做到問題在現場發(fā)現、原因往深處分析、對策在交流中探討。
干好下半年
突出特色，專業(yè)化做強主業(yè)。泰安旅汽抓住暑期、國慶等黃金期，加大營銷力度，拓展業(yè)務、融合發(fā)展。天元公司穩(wěn)步推進智能充電站、房產經紀服務等項目，站穩(wěn)市場份額，盤活國有資產。
開源節(jié)流，精細化加強管理。層層分解任務、級級傳導壓。力、強化獎懲激勵，形成干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減的良性機制，充分激發(fā)企業(yè)活力。通過科學謀劃、內部挖潛，嚴控管理成本、費用支出，實現降本增效。對泰山國旅、航空港等國有金字招牌，重新梳理定位、對標學習提升、推動管理變革。
敢于創(chuàng)新，多元化開拓市場。在做好主責主業(yè)的基礎上，緊盯投資小、效益好、帶動強的項目，看準市場、把握時機，積極尋找優(yōu)質的戰(zhàn)略合作伙伴，努力尋找新的經濟增長點，實現優(yōu)勢互補、協同發(fā)展，提升市場占有率和品牌享譽度，推動實體企業(yè)更健康、更持續(xù)、更穩(wěn)定發(fā)展。
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